8月份，罹患惡性腫瘤的油田員工羅女士一家將一封感謝信和一面錦旗送到西城服務協調中心勝采區域員工服務大廳，“感受到溫暖，除了說謝謝，不知道該怎么表達……”

得益于員工服務大廳工作人員精準細致的幫助，羅女士第一時間收到異地就醫報銷費用4萬余元，解決了她的燃眉之急。這件事情的背后，濃縮著勝利油田構建新型后勤服務管理體系、用心用情服務員工群眾的初心和使命。

“服務好員工群眾就是我們一切工作的出發點和落腳點，要讓員工群眾獲得感、幸福感、安全感持續增強，心齊、氣順、勁足、家和的良好局面持續鞏固。”中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯說。

勝利油田和勝利石油工程公司始終聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，將目光瞄準員工“大后方”，從員工最期盼的小事、“現實化”的需求入手，加大員工幫扶關愛力度，把員工的幸福放在第一位。

8月22日，“全國大學生新聞實踐營”走進勝利油田，來自清華大學的姜子琳說：“在勝利油田，我們見證了硬實力的顯著成就，感受到了民生溫度。”

勝利油田堅持以員工群眾需求為導向，持續完善“我為群眾辦實事”常態化機制：住房公積金降低貸款利率提升貸款額度、員工家庭互助醫療保險和異地就醫結算、新型油田職工長期護理保險、綠色就醫通道、子女托管、健康驛站等惠民利民事項1000余件；用好“勝利職工e家”手機APP，推進83項企業服務員工事項“就近辦、一站辦、網上辦、掌上辦”，累計服務180多萬人次，切實維護了員工群眾利益。

員工身心健康是企業的第一生產力。去年以來，勝利油田建成直屬單位、基層健康驛站2000余個，137名專業衛生人員以“固定+流動”模式，常態化為員工提供連續健康服務，將員工健康管理服務延伸至油區的每個崗位、每名員工。

專業人員對重點關注人員開展隨訪干預管理，指導做好規范治療、合理膳食、適量運動的動態調整干預方案。兩年來，已有2400余名健康重點關注人員“出局”。

勝利石油工程公司先后成立“鉆夢人”“青服務”青年社團，開通青工心理咨詢服務熱線，開展員工親子訓練營、EAP一線行等活動320余場次，心理健康測評輔導2.2萬人次，確保青工心理健康、隊伍整體穩定。

樁西采油廠采油管理三區注采301站地處渤海灣淺海地帶，扎根一線31年的站長曹金富干勁十足。

2023年年底，曹金富和另外8名基層班站長被選為樁西廠“金牌班站長”，不僅能優先參加高層次培訓和療養查體等活動，每月還能享受2500元的額外績效獎勵。

人心暖了，干勁足了，基層基礎扎實了。勝利油田各級組織始終把維護員工利益作為各項工作的著力點，在發展思路謀劃、重大改革設計、重要發展舉措中充分關注員工需求、考慮員工利益，一大批基層所盼、民心所向問題得到解決，員工群眾獲得感幸福感安全感持續增強，切實以民生實效體現貫徹落實成效。

不僅是“金牌站長”，勝利油田為了促進全員成長，開展全員培訓、全員練兵、全員競賽，結合自身崗位，“干什么練什么、缺什么補什么”，實現最強操作、最強分析、最強管理“三個最強”。

34口新井，單井設計產量5.6噸，實際產量達到8.6噸。這一關鍵指標，讓東辛采油廠收獲油田“大幅度提高單井產能”勞動競賽的第二名。

培訓的效果怎么樣，勞動競賽見分曉。勝利油田聚焦年度重點工作，圍繞高質量勘探、效益開發、頁巖油開發等13大項23個小項，開展“高質量發展勞動競賽”，實現了勞動競賽和生產經營同頻共振，引導員工向價值創造聚焦發力。

近日，勝利石油工程公司“鐵軍十強賽”如火如荼，來自基層21個工種、35個崗位的6300余名員工各展本領，真正實現了全員參與，在崗比拼，在崗提升。

既有細致的政策安排，也有便捷的觸達渠道。

勝利油田舉辦“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動宣講會。從機關到基層、從宣講現場到相互交流探討，思想教育處處顯示出神奇的威力。

勝利油田在安全生產、員工救助、醫保服務等方面持續發力，推出了一大批服務群眾惠民生的重點舉措，通過多種形式的政策宣講，有效增強了員工群眾的獲得感幸福感安全感。

抓民生就是抓生產。今年前9個月，勝利油田生產原油1767.55萬噸，超計劃1.5萬噸，盈虧平衡點繼續降低。

利民之事，發絲必興，員工群眾的“表情包”是檢驗改革發展成效最直接的“晴雨表”。勝利油田堅持以員工為中心的發展思想，不斷增進員工福祉，一張張“綻放”的群眾笑臉，一件件民生實事讓群眾幸福指數節節攀升，一幅溫暖勝利的民生畫卷正徐徐展開。（勝利油田）