科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，是新型工業(yè)化的內(nèi)在要求和重要引擎，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動。

在年初召開的中國石化2024年科技進步工作會議上，中國石化勝利油田有21項成果獲獎，還有6項成果獲得山東省科學(xué)技術(shù)獎。

“各類獲獎科技成果數(shù)量呈逐年上升態(tài)勢。”勝利油田科技管理部工作人員表示。近年來，老油田提高采收率、頁巖油、CCUS等理論技術(shù)不斷取得創(chuàng)新突破，科技創(chuàng)新活力迸發(fā)的背后，是油田既要著眼于當(dāng)前急迫需要，又要考慮長遠(yuǎn)需求，不斷增強科技創(chuàng)新支撐力的具體舉措。

高站位：構(gòu)建全面系統(tǒng)的頂層設(shè)計體系

早在2020年，勝利油田就構(gòu)建了全面系統(tǒng)的頂層設(shè)計體系，引領(lǐng)油田科技創(chuàng)新方向。

“我們以問題、需求為導(dǎo)向，分領(lǐng)域、分專業(yè)精心組織科技需求專項研討，研究制定勝利油田‘十四五’‘百年勝利’科技發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)前瞻研究中長期規(guī)劃。” 科技管理部副經(jīng)理馬波介紹。

打開《勝利油田“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），“十四五”期間，油田面臨的技術(shù)難題和需求、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容十分清晰。

“怎么干，干到什么程度，如何保障”，每項技術(shù)都進行了明確。

“到2035年，勘探開發(fā)主導(dǎo)技術(shù)達(dá)到國際先進水平，30%核心技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。”“到2061年，勘探開發(fā)主導(dǎo)技術(shù)達(dá)到國際先進水平，60%核心技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平”……在《規(guī)劃》中，還有“中期（2035年）發(fā)展?jié)摿�及遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃”和“百年（2061年）勝利發(fā)展?jié)摿�及遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃”。

圍繞這個方向，油田還完成了科技項目、獎勵兩個管理系統(tǒng)建設(shè)，初步形成項目和專利跟蹤評價標(biāo)準(zhǔn)；啟動了科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺建設(shè)，探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵路徑和收益分配機制，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

措施實：“一體化”攻關(guān)是油田技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵一招

今年以來，新紀(jì)錄不斷誕生。海上，CB208B-P2井日產(chǎn)油穩(wěn)定在101.2噸，創(chuàng)下勝利海上稠油單井日產(chǎn)新紀(jì)錄，沉寂了20多年的海上稠油區(qū)塊有了效益開發(fā)的具體實踐。陸上，豐頁1-10HF井鉆井施工從180天壓縮到19天，創(chuàng)造了國內(nèi)陸相頁巖油水平井鉆井施工最快紀(jì)錄。

從海上到陸上，“豐收”屢見不鮮。

馬波認(rèn)為，科技創(chuàng)新不是一個部門或一群人的事，要開放合作、協(xié)同創(chuàng)新。突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，重點是從基礎(chǔ)前瞻、技術(shù)攻關(guān)、集成應(yīng)用等多個維度推進 “一體化”攻關(guān)，強化“大兵團”作戰(zhàn)。

勝利油田成立重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，下設(shè)管理辦公室，由科技、計劃、財務(wù)、法律等多部門組成，多部門聯(lián)動，保障重大項目高效規(guī)范運行。

在勝利內(nèi)部，圍繞勝利油田東部灘壩砂、砂礫巖、濁積巖以及西部深層致密油藏儲量的有效動用，開展地震—地質(zhì)—油藏—工程一體化多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)，實現(xiàn)多類型數(shù)據(jù)共享應(yīng)用、多專業(yè)技術(shù)互動綜合、多參數(shù)模型實時更新、多工種作業(yè)協(xié)同決策，推進有效開發(fā)。

面向勝利及勝利以外，建立“大兵團”聯(lián)合攻關(guān)模式，優(yōu)選油田跨單位、跨領(lǐng)域的高水平科技人才，以及中國科學(xué)院、清華大學(xué)等國內(nèi)外知名高校院所的科學(xué)家、教授組成聯(lián)合攻關(guān)團隊，推動重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

從2022年開始，油田首次實施“揭榜掛帥”，確定11個攻關(guān)項目并發(fā)榜，吸引了20多家知名高校及研究院所前來應(yīng)征，北大等高水平院校揭了油田的“榜”，進一步加快推進“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

油田還實施項目管理一體化，打破原有的“技術(shù)條塊分割、管理接力運行”模式 ，實現(xiàn)短流程、快決策、提效率、提效益；將科研項目分為國家、集團公司、油田、二級單位等四級，將主要資源向東部精細(xì)勘探、大幅度提高采收率、頁巖油、CCUS、西部勘探開發(fā)等重大和重點項目傾斜；對一般項目和二級項目賦權(quán)放權(quán)，充分調(diào)動項目組的積極性，提升活力動力。

轉(zhuǎn)化快：院廠結(jié)合是技術(shù)轉(zhuǎn)化的有效模式

科研成果轉(zhuǎn)化離不開研究院和生產(chǎn)單位的緊密結(jié)合，研究院和生產(chǎn)單位組成聯(lián)合攻關(guān)項目群，聯(lián)合開展低滲油藏地質(zhì)工程一體化、準(zhǔn)噶爾勘探開發(fā)、頁巖油勘探開發(fā)、CCUS等領(lǐng)域攻關(guān)研究與示范應(yīng)用。

勘探開發(fā)研究院與開發(fā)單位搭建共研共享一體化平臺，針對各個采油廠不同類型的典型單元，建立技術(shù)模式，形成技術(shù)規(guī)范，快速實施推廣，為采油廠增儲上產(chǎn)提供強力支撐。

石油工程技術(shù)研究院打造技術(shù)支撐合作共贏平臺，組織專家行，定期赴開發(fā)單位參與論證、對接方案、解決難題，建立了院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，油田部門牽頭組織、工程院主導(dǎo)實施、開發(fā)單位支持運行的高效成果孵化通道，最大程度縮短從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化周期。

研究院“主動上門問診”，開發(fā)單位主動提需求，共同解決“疑難雜癥”，推進科研成果在解決生產(chǎn)難題中落地，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

油田層面則抓好項目規(guī)模化推廣實施，編制科技成果轉(zhuǎn)化推廣清單，跟蹤評價項目成效。

“項目驗收不是結(jié)束，我們設(shè)立3—5年評估期，按年度評估，評估結(jié)果作為轉(zhuǎn)化獎、滾動立項、優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊等申報依據(jù)。”工作人員介紹。以考核指揮棒，引導(dǎo)科研人員從“重成果”轉(zhuǎn)到“重轉(zhuǎn)化”上來。

在激勵機制建設(shè)方面，油田不斷完善以價值為導(dǎo)向的多元化激勵機制，同時突出了一個“重視”和一個“側(cè)重”，重視對前瞻基礎(chǔ)性研究的獎勵，設(shè)立基礎(chǔ)前瞻和重大成果獎；側(cè)重對直接研發(fā)人員進行精準(zhǔn)激勵，主要貢獻(xiàn)人員的獎金不低于獎勵總額的70%，通過發(fā)揮正向激勵作用，油田科技創(chuàng)新活力迸發(fā)。（孫萬芹 韓世春 史忠華）