青海省交控綠色產業公司成立以來，在集團公司黨委的堅強領導下，以多元化產業發展為導向，深耕“七大板塊”潛力，圍繞年度目標任務，主動發力、積極作為，實現管理能力、運營水平、服務質量和經濟效益有效提升。

一是服務保障不斷提升。立足全省已運營76座服務區服務質量提升，做好中灶火、花海等11座新承接服務區基礎服務功能開通，打造日月山、花海、漢莊服務區“一區一特色”主題特色服務區，持續擴大“智驛繽購”品牌影響力，交通服務設施保障功能不斷完善，高速公路服務區“交旅融合”綜合保障能力不斷提升。

二是交能融合大力發展。持續精細收費公路沿線61座加油站、2座加氣站和102個充電樁服務供給。分步實施“青海高速清潔能源一體化”項目，完成共和“零碳服務區”光伏系統及配套設施建設，積極推進“零碳服務區”標準化試點體系搭建工作，不斷將充電樁建設運營拓展到辦公場所、生產經營場所和青海湖景區。

三是主材貿易有序開展。認真貫徹集團公司精心服務理念，積極主動對接上游廠商，通過市場綜合分析比價、成本測算等方式，降低采購成本，切實做好工程主材的保供、保質、保量等工作。

四是物業管理能力提升。充分利用小程序實時跟進物業服務保障動態，全力做好鹽莊、唐道驛辦公區服務保障工作。建立車輛調度、行車里程及維修跟蹤機制，合規處置、盤活現有閑置車輛，實現國有資產保值增值、降本增效。推進物業服務保障工作標準化規范化，定期開展業務技能培訓，提升規范專業服務能力。

五是食堂管理不斷改進。做到食堂安全管理到位、服務到位、供應到位，每天保障就餐人數1300余人次，正點開餐率100%。加強食堂運營管理，強化食材儲存、加工等環節的監控，充分發揮伙委會監督管理作用，廣泛聽取意見建議。拓展會務用餐、旅游團餐等集團外經營業務，截至目前，接待會務用餐335人次，旅游團餐176人次。

六是閑置土地充分開發。加大高速公路橋下空間利用試點，梳理摸排西寧市周邊開發價值較大的閑置土地，修建完成G6京藏高速小橋醫院對面高架橋下方、南川特大橋下方等閑置土地資源7處約800個車位，合作經營大通、多巴、秀水路北（朝陽互通立交）橋下空間。積極推進綠島公園閑置土地經營開發，已引進2家經營單位開展旅游車輛租賃業務和無動力樂園游玩項目。

七是文化傳媒不斷孵化。主動跟進省文化和旅游廳項目，持續加深與天佑德酒業廣告發布業務合作，進一步擴大非公路標志和跨線橋廣告市場影響力。目前經營管理全省境內高等級公路沿線廣告資源64處，已簽訂廣告宣傳合同的非公路標志28處。通過“提效、提速、降本、高質”措施，鞏固和擴大交通系統內“圖文制作”業務，目前已簽訂制作業務合同18份。

省交控綠色產業公司將聚焦綠色產業發展戰略，依托交通建設主業，緊緊抓住黨中央關于綠色低碳發展的重大決策部署和省委省政府大力發展綠色低碳經濟的機遇，推進產業結構、能源結構、交通運輸結構發展綠色轉型，深入推進能源革命，推動分布式能源開發利用，發展新型儲能的部署要求，統籌推進“交通+”融合模式，推動交通資產能源化、交通用能綠色化發展。（青海省交控集團供稿）