自國企改革深化提升行動開展以來，青海省高速養護公司結合自身實際研究制定專項實施方案，建立健全組織體系，主動認領工作任務，統籌抓好國企改革發展、智慧養護、經營機制及黨的建設等各項工作，全力推動國企改革深化提升行動取得實效。

西寧養護分公司保通點

強化政治引領，凸顯責任擔當。堅定不移貫徹落實“兩個一以貫之”，把政治建設融入改革發展、生產經營各方面全過程，推進黨的領導與公司治理、黨的建設與生產經營深度融合，引領帶動廣大黨員干部把思想和行動凝聚到公司高質量發展上來。

注重數字提效，推動智慧養護系統有效運行。優化完善公路數字資產、路況智能檢查、養護科學決策應用模塊，推進路用材料、機械油料、交安運維等在線養護管理，消除數據孤島、打通業務數據，逐步實現管養業務效率提升和對公路養護全過程、全要素科學化、智能化管理。

養護作業中

聚焦人才強企，構建高質量發展人才支撐體系。修訂完善年度目標責任考核評價辦法、經營業績考核暫行辦法等制度，持續提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，加大契約剛性考核和兌現力度，探索向中層管理人員延伸。健全完善崗位評估機制和內部全員績效考核體系，推行一崗一薪、易崗易薪，逐步形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的考核激勵機制。進一步細化優化員工市場化退出標準和渠道，完善企業內部人才流動機制，用活各類人才。

道路養護作業

優化養護模式，提升高速公路運營服務品質。落實年度養護計劃管理，圍繞旅游高峰期、重大節假日保通保暢為重點，科學制定車輛通行高峰期日常養護和養護施工方案，合理確定養護作業和施工時段，對必要養護作業采取“錯峰”或集中協同養護模式，最大程度減少養護作業對交通通行帶來的影響，實現施工質量和公眾滿意度雙提升。

道路養護作業

抓好資質升級，增強公司市場競爭力。公司高標準抓好資質建設工作，完成5項資質延期和4項資質三級換二級換證工作，積極參與國省干線建設項目、養護工程和州市縣道路養護市場競爭，精準投標，積極拓展集團外業務取得豐碩成果，公司市場競爭能力大幅度提升。（青海省交控集團供稿）